不管是什么企业，盈利都是其存在的基本价值体现。为何行业大力推行全过程造价咨询？一方面是因为技术承包、责任于一体化的承包模式，大大提高施工效率，提高工程交付与运营质量；另一方面则是为成本盈利为目的，精细化的团队、精细化的全过程总承包，直接降低的就是企业的成本，在建筑行业的微利时代再度挖掘利润可增长点。
企业内部增加点：盈利奖励机制、内部精细化管控机制
美国管理大师彼得·杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：“在企业内部，只有成本。”成本意识的塑造，必须是从企业内部培养，全过程造价咨询服务项目在参与前，就应当积极培养全体职工的盈利意识，可以从制度约束、红利共享、文化引领三个方面入手，盈利意识对应的也应该有一套完善的公司项目特别盈利奖励机制，积极调动参与项目的人员的盈利意识。
以全过程咨询的运营理念，将整个项目进行节点划分，项目启动前、项目进行时、项目交付后，每个节点之前都是一个关键的盈利控制点。项目启动前，多是整个项目承包的预算，人工、机械设备、材料采购等，除此之外还要保证360°和设计方、甲方进行沟通，明确承包环节的时间进度把控、材料与人工成本控制、机械是租赁还是购买以及一些可能存在的签证项目。参照香港的工料测量师负责的全过程总承包，往往在项目开展前期的时间花费要远远大于其他环节。
施工团队的精细化，正是项目实施中最为关键的要素。加强项目运作、紧密跟踪优势项目，优化施工方案，优选施工管理团队和协作队伍，努力提高机械化施工水平，大宗物资集中采购、机械使用采用集中招标，提升“双精管理”水平，努力降低施工成本。提高综合报价能力，争取盈利空间；加强财务和风险管控能力，早回款降低融资成本。这里需要重视的点在技术领先的团队和建筑材料的集中采购，技术团队不仅是管理团队，施工团队、安全监管团队等都是整个成本项目盈利的关键。
企业外部增加点：信息化水平提升、风险要素的控制
信息化水平的提高，包含的层面就比较多了。信息化水平，首先是BIM等技术的推广与应用，其次是VR、AR、互联网施工质量验收平台等辅助性质的信息化支持，最后就是应用信息化平台去搜集相关的技术、案例支持，通过数据的汇总和对比来调整技术更新，从而达到企业团队的信息化建设的效果。
风险控制要素，也是整个项目中最难把握的一点。从总承包的角度提升项目盈利能力，必须做好项目管理全过程的风险管控，要从投标阶段开始就树立法律意识，着手项险评估，要具体项目具体分析，找准每个项目的成本风险控制重点，通过职能部门的严格管理，监督部门的过程管控，全过程做到规避风险、降低风险和扼杀风险，避免因管理失控造成不必要损失。
除此之外，项目盈利能力还要考虑一些市场、政策相关的变动，比如是否要求绿色工地、建筑工地扬尘的控制标准等。当然，限制的条件越多，其实在市场竞争之下，咨询企业在项目盈利的发挥可能性也就越大。
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